Enfoque estratégico 2009 - 2012
1. La constante inversión tecnológica en equipos de última generación, en cooperación con los agentes más avanzados (clientes, proveedores), así como en conocimiento, gracias a la relación con los centros tecnológicos de referencia, permiten mantener su sólida posición de referencia internacional.
2. Una firme apuesta por la innovación en las líneas de negocio principales, dotándose del equipo humano necesario para trabajar en esta área y estableciendo proyectos de colaboración con centros de investigación y desarrollo tecnológico líderes.
3. La expansión internacional, a través de una estrategia de combinación eficiente de centros productivos que permita ofrecer al mercado alta tecnología y precios competitivos. La disposición estratégica de recursos productivos en los distintos centros permiten ofrecer la mejor relación calidad-precio-servicio para cada mercado o necesidad que demanden sus clientes.
4. Una proximidad real con sus clientes, que comporta la potenciación como operador industrial internacional a fin de atender a sus clientes globales desde la mayor cercanía a sus mercados de crecimiento y una compenetración más profunda para responder eficientemente a las necesidades de cada uno de ellos desde el punto de vista de la calidad, el servicio, nuevos desarrollos, etc.
5. La potenciación de la cooperación con clientes y proveedores, estableciendo lazos estrechos que permitan un progreso tecnológico y económico conjunto que beneficie a todas las empresas implicadas en cada desarrollo y proyectando esta cooperación hasta cada una de las personas que trabajan en sus plantas o a través de la cadena de valor cliente-proveedor.
Compartir objetivos con los clientes permite alcanzar las respectivas metas.