notícies

Un grup de 30 persones de l'IMS (Intelligent Manufacturing Systems) ha visitat les instal.lacions de Dinamic a Santpedor, com a part d'una visita per conèixer la indústria a Catalunya i Espanya. IMS un programa global d'investigació i desenvolupament sobre indústria internacional (I + D) creat per desenvolupar la propera generació de tecnologies de fabricació i de processament. Empreses i institucions de recerca i desenvolupament de la Unió Europea, Mèxic, Corea, Suïssa i els Estats Units d'Amèrica participen com a socis principals en aquest programa.

Seguint el programa de visites de la direcció del Comitè Internacional del 19 al 20 de setembre 2011, 26 representants d'alt nivell de la indústria han visitat Dinamic acompanyats per representants de l'agència de la Generalitat catalana ACC10 i el centre tecnològic ASCAMM.

Joan Pericas (President de Dinamic) va conduir la visita per les instal.lacions de l'empresa. Visitant les seccions de soldadura, plegat, la pintura i granallat, el muntatge i sala d'exposició de productes propis.

Les capacitats de Dinamic en recerca i desenvolupament de nous productes (I + D) i la flexibilitat en els seus processos industrials ha estat el més valorat per aquests representants de la indústria d'IMS.


L'equip de Dinamic ha valorat molt satisfactòriament aquesta visita, i ha animat els representants de l'IMS a acostar-se a la companyia. "Compartim el nostre cor amb aquells que s'acosten a nosaltres", va dir Joan Pericas (President), transmetent amb aquestes paraules, l'esperit de la companyia.

Més fotos

Assegura haver complert el somni que tenia quan va fer 14 anys: tenir una fàbrica
amb 200 treballadors. Joan Pericas, de 50 anys, presideix Dinamic Grup, una empresa de la indústria metal)lúrgica, amb seu a Santpedor (Barcelona), que ara compta amb 235 empleats i que el 2009 va facturar 37 milions d'euros gràcies a un procés progressiu d'¡nnovació i internacionalització que ha millorat el seu posicionament dins del sector. La seva màxima: "procura generar el màxim benestar al teu voltant i en recolliràs els fruits".

Idees Força:

> Per poder créixer internacionalment amb clients globals, cal tractar-los com a socis i involucrar-los en el projecte.

> El procés d'innovació ha acompanyat i recolzat el d'internacionalització. L'impuls del desenvolupament de nous productes, la cooperació amb centres tecnològics i els processos interns d'innovació han estat claus.

> Cal realitzar una inversió tecnològica constant en equips d'última generació per poder innovar en productes que siguin patentables. També és important incorporar l'equip humà necessari per desenvolupar un know-how important dins de la companyia.



- Dinamic s'ha especialitzat en les construccions metàl·liques. D'on sorgeix
l'oportunitat de negoci?
 

Vaig començar a treballar soldant en un taller d'estufes quan tenia 14 anys. Als 15, li vaig dir al meu pare que volia establir-me pel meu compte i amb 30.000 pessetes (180 euros) vaig obrir un taller a Manresa, en un soterrani. Volia fer baranes, però només n'he fet una a la meva vida. Als 20, després d'estar soldant peces per al món de l'automoció durant dos anys, vaig entrar en el món de la xapa, les plegadores i el material de punxonat. La idea era vendre construccions metàl·liques a altres empreses. El somni, tenir 200 treballadors. N'hem arribat
tenir 400, tot i que ara la xifra ha baixat a la meitat a causa de la situació econòmica.
 

- Això ha modificat les vostres línies de negoci?


Treballem en tres línies de negoci: la que engloba el concepte d'intralogistics, és a dir el transport intern d'objectes com ara maletes als aeroports o paqueteria; el món de l'automòbil i la construcció. En aquest darrer àmbit, hem perdut un client important per a qui realitzàvem sistemes d'encofrats. Esperàvem que la davallada en aquest sector fos del 60%, però no del 100%. Tot i amb això, hi ha oportunitats arreu que cal aprofitar. El fracàs no existeix, només és un resultat. Una decisió que ara sembla negativa pot ser un èxit d'aquí a 10 anys.

 - Teniu el nom de les empreses amb qui treballeu a la façana de diferents edificis de la fàbrica. La internacionalització comença a casa?
 

Treballem en un àmbit global. De fet, exportem el 70% de la nostra producció cap al Brasil, l'Argentina, Itàlia o Ucraïna. Volem que els nostres clients, que en realitat són partners, sentin que formen part del projecte. Amb l'empresa holandesa VanDerLande Industries, amb 60 anys d'experiència en la implementació de solucions de logística, tenim signat un acord global que ens ha permès obrir una petita planta a la Xina, on treballen 24 persones, i preparar el nostre aterratge als Estats Units, concretament a Atlanta, Georgia.

 - Com s'aborda el mercat nord-americà en la situació actual, amb un euro fort i una política industrial americana més proteccionista?

El que cal per sobre de tot és il·lusió i ganes. Per tirar endavant un projecte hi has de creure. És cert que vivim moments de molta dificultat, però és precisament ara quan cal fer coses. És difícil, però no impossible. Sempre hi ha una part d'incertesa quan encetes una aventura com aquesta, però forma part de l'esperit emprenedor i em meravella. Amèrica no és barata, però s'hi treballa 2.000 hores anuals i ofereix certs avantatges per als emprenedors. Tenim pensat d'enviar-hi de dues a tres persones d'aquí que formin un equip directiu i contractar-ne una
trentena allà. El primer any, tindrem pèrdues. El segon, esperem que sigui un any d'equilibri. I el tercer, tenim l'esperança que els resultats comencin a millorar. Però mai no hi ha res que estigui controlat al 100%. Si fos així, no seria industrial. D'altra banda, la Xina és un mercat encara més protector que l'americà, tot i que te n'adones menys. Hi som per comprar materials i portar-los cap aquí per esdevenir més competitius, però també perquè la Xina és un mercat enorme, amb una previsió de construcció de nous aeroports molt elevada.
 


- En aquest mateix sentit, creieu que cal enfocar la innovació més cap a processos o, per contra, desenvolupar productes propis?
 

Hem desenvolupat els dos vessants. Durant molts anys, hem apostat per la innovació en maquinària. Disposem de tecnologia làser des del 1986. De fet, vam tenir la primera màquina làser de Catalunya. Però també creiem que, en aquests moments, per competir en el mercat mundial, cal poder innovar en productes. Dinamic està apostant per la innovació en productes que ataquen el mercat d'aeroports, la logística i la distribució.
 

- Quin tipus de productes?

Per exemple, hem creat un sistema d'extensibles per a càrregues i descàrregues, que segons VanDerLande representa el 12% en valor de totes les instal5lacions que estan fent en el món de la distribució i la logística. Per als aeroports, hem dissenyat el producte més complicat pel que fa al transport intern de maletes: la corba del transportador per banda (per cinta). El mercat europeu en va comprar 50 milions d'euros l'any passat. El nostre objectiu per a aquest any és vendre'n entre 1 i 2 milions d'euros per poder arribar als 5 o 6 l'any que ve. La col5laboració estable amb el Centre Tecnològic ASCAMM (xarxa TECNIO) ha estat una de les
claus de la nostra empenta en innovació, ja que ens ha ajudat a anar més enllà i mes ràpid en el disseny de nous productes. Finalment, també hem creat, juntament amb la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB), un sistema de filtres per a aeroports, que està funcionant en mode proves a Mallorca, i que evita que es formin cues llargues en els controls de seguretat.
En definitiva, mirem de crear nous productes que es puguin patentar. Això requereix tenir un know-how important dins de l'empresa i és el que volem potenciar. Hem viscut uns anys en què tot valia, que els projectes s'acabaven en tres i quatre anys. Crec que ens manca coneixement i ens sobra informació.

- Què cal fer per adquirir aquest coneixement?
 
Crec que el món ha de ser diferent. No tinc la solució per aconseguir-ho, però intento que el que faig sigui pel bé de tots. Si generes benestar al teu voltant, en reculls els fruits. L'industrial del futur és una persona íntegra, legal, humil, amb cultura d'esforç i que parla un mínim de tres idiomes. Jo sóc industrial i lluitaré amb el màxim afany per continuar sent-ho.